Exercice : CGM [Exercices

Le côut global d'une installation est :

Revoir la définition du CGM^[1]=CIM^[2]+CDM^[3]+CSM^[4].

Le CGM permet de comparer plusieurs équipements, déterminer la date optimum de remplacement de l'équipement, à optimiser la politique de maintenance

Notes

Coût Global Maintenance (CGM)
CGM : Coût Global Maintenance
- CIM : Coût des Interventions Maintenance (Direct)+
- CDM : Coût Défaillance Maintenance (Indirect) +
- CSM : Coût Stockage Maintenance +
- ASM : Amortissement des surinvestissements Maintenance
Chacun des trois premiers éléments est en relation avec les deux autres. Rechercher à diminuer le CGM passe par la définition d'une politique de maintenance dont le rôle est de définir les actions prioritaires à mener.
Coût des Interventions Maintenance (CIM)
Coût direct de l'intervention ou coût des prestations liées à la remise en état de l'équipement
- Main d'oeuvre (CMO = TMO * TxMO)
- Pièces détachées hors consommables (CPI)
- Achats directs (CACH)
- Sous-traitance (régie, forfait, ...) (CST)
- Frais de structure (bâtiment, bureaux, outillage, énergie, consommables) : peut-être ramené à un taux horaire moyen ajouté au taux horaire de la MO pour simplifier.
Coût Défaillance Maintenance (CDM)
Coût Défaillance Maintenance
Qualifié de Coût indirect car il représente la manque à gagner suite à une défaillance
Il exprime les conséquences induites par les défaillances :
- Frais variables non réincorporés (personnel de fabrication en attente, matière perdue, etc.)
- Marge bénéficiaire perdue
- Perte de confiance du client, et perte possible du client
Très difficile à calculer dans la réalité lorsque l'entreprise ne fabrique pas en continu ou ne vends pas systématiquement tout ce qu'elle produit
Coût de Stockage Maintenance (CSM)
Dans le cadre de la gestion des stocks, on doit minimiser les frais de gestion qui sont la somme de deux termes qui varient en sens opposé :
- le coût annuel de passation des commandes (Cadm) qui est proportionnel au nombre des commandes d'approvisionnement passées dans l'année.
- le coût annuel de possession du stock (Cpos) qui est d'autant plus bas que l'on passe davantage de commandes d'approvisionnement dans l'année.
Cges = Cadm + Cpos
Attention : Le coût d'achat des pièces (Pu) n'est pas intégré. L'optimisation des approvisionnements est étudié à Pu constant.

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