Exercice : Stock [Exercices

Exercice : Stock

Notes

Coût de Stockage Maintenance (CSM)
Dans le cadre de la gestion des stocks, on doit minimiser les frais de gestion qui sont la somme de deux termes qui varient en sens opposé :
- le coût annuel de passation des commandes (Cadm) qui est proportionnel au nombre des commandes d'approvisionnement passées dans l'année.
- le coût annuel de possession du stock (Cpos) qui est d'autant plus bas que l'on passe davantage de commandes d'approvisionnement dans l'année.
Cges = Cadm + Cpos
Attention : Le coût d'achat des pièces (Pu) n'est pas intégré. L'optimisation des approvisionnements est étudié à Pu constant.
Coût Défaillance Maintenance (CDM)
Coût Défaillance Maintenance
Qualifié de Coût indirect car il représente la manque à gagner suite à une défaillance
Il exprime les conséquences induites par les défaillances :
- Frais variables non réincorporés (personnel de fabrication en attente, matière perdue, etc.)
- Marge bénéficiaire perdue
- Perte de confiance du client, et perte possible du client
Très difficile à calculer dans la réalité lorsque l'entreprise ne fabrique pas en continu ou ne vends pas systématiquement tout ce qu'elle produit
Prix Unitaire des pièces (PU)
C'est le prix unitaire des pièces de rechange en stock.
En général, on sait qu'un stock peut provenir de plusieurs commandes avec des prix différents. On utilisera donc le PUMP (Prix Moyen pondéré) pour optimiser le rythme des approvisionnements (CGP) que les logiciels de GMAO peuvent calculer.
Coût de Possession des stocks (Cpos)
Coût de possession des stocks de maintenance --> Cpos = (q/2)*Pu*T
- Intérêt du capital immobilisé des pièces stockées.
- Frais de magasinage et d'assurance
- Obsolescence et risque de dépréciation
D'après les formules de Wilson, on le traduit par un taux T ( 10 % à 20% en général, mais difficile à connaître précisément)
Pour toute pièce commandée (q) dans l'année (exercice comptable en cours) à chaque commande , on considère que la moitié des pièces q/2 seront encore en stock lors de l'inventaire de fin d'exercice.
Cette estimation peut se révéler correcte sur un ensemble de pièces dites de consommation régulière lorsque le gestionnaire ne souhaite pas modifier le rythme informatisé des commandes. Le cas échéant, en ajustant les quantités commandées à la fin de l'exercice, on sait que l'on peut diminuer le Cpos.
Coût Administratif des Approvisionnements (Cadm)
Cadm = Nc.Cc
Il est directement proportionnel au nombre de commandes passées.
Chaque commande à un côut estimé (Cc) qui représente tous les frais occasionnés par le traitement des commandes (secrétariat, comptabilité, frais de matériels et logiciels de gestion, etc ...).
Lorsqu'une commande comporte plusieurs références, il faut ajuster le Cc appliqué à chaque référence.
Maintenance Préventive
Effectuée avant la défaillance
Maintenance effectuée dans l'intention de réduire la probabilité de défaillance.
Avantages au niveau de la production :
- réduction des nombres d'arrêts en cours de production et des conséquences induites d'une panne (non-qualité, perturbation du planning, désorganisation des équipes, motivation)
Avantages au niveau de la maintenance :
- planification des interventions
- préparation technique des interventions
- prévision des approvisionnements du stock des pièces détachées

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