Outils méthodologiques

Lister les méthodes d'analyse fonctionnelle qui peuvent vous permettre de bien représenter le besoin :

  • Méthode APTE (produit)

  • Méthode SADT (process - automatisme)

  • Méthodes métier en informatique par exemple (MERISE, UML, etc)

Lister les Méthodes d'analyse de problème ou de situation ou encore de projet :

  • Points forts-Points faibles (SWOT) --> Cf document 1031

  • Outils d'aide à la planification (PDCA) --> Cf Document 1031

  • Résolution de problèmes (QQQQCCP) --> Cf Document 1032

Gestion technique et répertoire des documents (Cdc Maintenance)

Gestion du temps (calendrier et réunions)

DéfinitionPrésentation rapide de la méthode AGILE

Source : https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-agile#:~:text=La%20m%C3%A9thode%20Agile%20recommande%20de,Cette%20approche%20est%20plus%20flexible.

Suite à l'observation d'un taux d'échec élevé des projets dans les années 1990, 17 experts en développement logiciel se réunissent aux Etats-Unis en 2001. Ils veulent mettre en commun leurs méthodes respectives. Le « « Manifeste Agile » » (Agile Manifesto en anglais) naît de cette rencontre. Il détermine les valeurs et les principes fondamentaux de la méthode.

Au cœur de la méthode Agile résident une plus grande implication du client et une meilleure réactivité des équipes. Ce manifeste prône en outre 4 valeurs fondamentales de la démarche :

  • L'équipe, soit des individus et des interactions, plutôt que des processus et des outils ;

  • L'application, c'est-à-dire des fonctionnalités opérationnelles plutôt que de la documentation exhaustive ;

  • La collaboration avec le client, plutôt que la contractualisation des relations ;

  • L'acceptation du changement, plutôt que le suivi d'un plan.

De ces valeurs découlent les 12 principes généraux suivants :

  1. Satisfaire la clientèle en priorité

  2. Accueillir favorablement les demandes de changement

  3. Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l'application

  4. Assurer une coopération permanente entre le client et l'équipe projet

  5. Construire autour de personnes motivées

  6. Privilégier la conversation en face-à-face

  7. Mesurer l'avancement du projet en matière de fonctionnalité de l'application

  8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant

  9. Porter une attention continue à l'excellence technique et à la conception

  10. Faire simple

  11. Responsabiliser les équipes

  12. Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace

ExempleCodification Automobile

Documents

Liste les situations de vie de votre projet et des produits (prototypes, réalisation)